中国人的身上都会有一种刻入基因里的习惯，叫做来都来了，不干点啥就回去总觉得浪费了时间。
而当喜甜的玫瑰香芋成为了备受大学生追捧的商品，所带来的客流当然也惠及了其他的三家店。
毕竟，来都来了嘛。
既然排队要还要挺久,那吃个火锅、点个烤鱼不过分吧?
而且因为四家店都是战略合作关系，火锅店的服务员甚至会帮忙把喜甜做好的奶茶端到消费者的桌上，根本不需要两边跑。
嫌麻烦，怕时间长?觉得没必要为了个奶茶吃个火锅或者烤鱼?
那你也完全还可以拿着“喜汉河青”的会员卡去汉堡皇买一个特价套餐，吃着鸡翅和鸡块等奶茶岂不是美滋滋。
尤其是“疯狂星期四”这天，汉堡皇针对会员做出全部半价促销，谁敢说不香?
不想吃快餐，又想吃点热乎的，平价的?
别着急啊，我们的杨记正在装修中呢，加入“喜汉河青”会员计划，同样可以享受会员价优惠。
你，顶不顶得住?
大学生摆摆手，直呼顶不住。
而在大学生顶都顶不住的同时，经营状态趋于稳定的河里捞也迅速推出了等餐做美甲、清洗眼镜等免费活动，又一次成功引燃了各地大学城的营销气氛。
在这种联合营销、抱团进击的策略之下，原本走不出去的临川本土品牌，非常迅速地在一个又一个城市生根发芽。
要知道，一个品牌想要冲击陌生市场，这是一件非常困难的事情。
因为消费者的首要选择是和品牌认可度有着直接关系的。
就像是快餐店吧，在09年，除了肯打鸡和麦德劳这两个品牌，其他快餐品牌在消费者心里都是赝品，当你第一次见到不认识的快餐店，价的想法不是去尝尝，而是担心吃了会不会喷射。
火锅、烤鱼等餐饮企业同样也会因为地区口味的差异，而在推广过程当中感觉到如逆水行舟一般阻力。
可今时今日，他们却莫名其妙地走了出去，而且走的虎虎生风、一日千里、恍如隔世!
为什么?
因为联合营销。
四个品牌的捆绑会提高消费者对品牌价值的认同，这种传统观念就好像买大品牌的商品更有保障一样。
其次，奶茶品牌在大学生群体中是最容易被接纳的。
江勤所做的，就是