第四十九章 培训中（20）
想要了解公司，完全逃不开三次员工大冲突，公司现有的方方面面的政策都与三次员工大冲突息息相关ccqha ⊙org
“第一次员工大冲突的起因是，员工内部因为对任务位面的穿越者的不同态度分成两派ccqha ⊙org这两派员工并没有仅仅将观点争论维持在口头上，而是在任务位面肆意行为，试图通过决定那些穿越者的命运来论证自己理论的正确ccqha ⊙org这种膨胀而傲慢的行为深深的激怒了那些穿越者们ccqha ⊙org经过一段时间的成长和潜伏，穿越者逐渐成长了起来ccqha ⊙org拥有足够的实力之后，穿越者们开始有组织有计划的对公司进行报复ccqha ⊙org”
说起来，那个时候的公司也是刚刚从老人带新人的小作坊模式，向着有着统一管理的公司模式进行转变，转型期出现各种问题都很正常ccqha ⊙org
但是能力越大，承载的责任越重的话，越应该注意规避转型过程中的外部效应，公司在这些方面毫无预期，甚至没有任何预防措施，也是挺令人不敢置信的ccqha ⊙org
这可能也跟当时公司管理层完全空白有关，龙二心中一闪而过这些念头ccqha ⊙org
“穿越者们的报复行动造成了极为恶劣的外部影响，甚至因为这次的恶性事件，导致公司第一批明面上的敌人的出现ccqha ⊙org好在经历了这样一场大冲突之后，公司并不是一无所获的ccqha ⊙org”
说到收获这两个字的时候，龙二忍不住捏了捏眉心ccqha ⊙org
管理的目的是为了让一个组织可以更加高效的完成自己的职能，所以很多时候，管理的艺术中最重要的就是平衡ccqha ⊙org
任何事情一旦有所偏颇，就会产生绵绵不绝的后患ccqha ⊙org
观点不同的人的诉求必然不同，如果不能平衡不同异见者的诉求，矛盾最终一定会爆发，只不过是早晚的问题而已ccqha ⊙org
“第一次员工大冲突让创始人们意识到了一个现实，公司已经有了相当庞大的体量ccqha ⊙org如果依旧不进行管理的话，员工们迟早还要在任务位面惹出新的大事情出来ccqha ⊙org基于这样的思路，在总结了第一次员工大冲突的经验教训之后，公司第一套员工守则出台了ccqha ⊙org而这份出发点为减少员工在任务位面犯错可能的员工守则，也因此有了自己的局限性ccqha ⊙org而这个局限性也为第二次员工大冲突埋下了种子ccqha ⊙org”
虽然知道这是每一个组织
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