再比如让他们都来养猪啊，又比如拿了一个全军优秀营级指挥员的荣誉啊
种种
而聂海锋也一直没有再失态，该落子该落子，该寒暄寒暄，显得非常云淡风轻
想想也是，叶营长就连一年晋升副团职的事都搞出来了
聂海锋还有什么好不接受的呢？
至于叶营长颇为关切的“机关工作经验”
聂海锋也对着叶营长毫不藏私，将自己这么多年在二总队机关单位，总结下来的一套工作经验和方式方法，传授给了叶营长
简单概括一下，那就是工作要留痕
别误会，聂海锋说的，可不是后世被大肆批评，那种“凡事留痕”的形式主义
这种“凡事留痕”，指的是在各种文件，资料当中
凡是经手过这些资料的工作人员，必须留下自己的签名，也就是所谓的“痕迹”，确保责任明确
在一开始，“留痕管理”这种明确工作责任人的管理方式，出发点是好的，在基层工作中被广泛应用
可到了后来，留痕管理，就隐隐有了些“喧宾夺主”之势
工作实际内容反倒被弱化成了次要的环节，事事都要讲“留痕”，本末倒置了属于是
到最后，原本是为了明确责任人的“留痕管理”模式，反倒成为了某些人逃避责任的“护身符”
于是“留痕管理”被紧急叫停，众多基层公职人员，也得已有机会喘了口气
而聂海锋提出来的“工作留痕”，当然不是普普通通的“表面工作”
而是在告诫叶营长，不管上级交代下来什么任务，自己又要负责那些工作，都要干出成绩，干出成果，干出“痕迹！”
正所谓“只要功夫深，铁杵磨成针”
哪怕是再不起眼，又或者极其困难的工作
只要叶营长抱定“咬定青山不放松”的精神，迟早都能把这块“硬骨头”啃下来，做出成绩，进而转化为自己的政绩
而对于普通的工作，这套理论就更加行之有效了
那就是多花心思，思考该如何把普通的工作干出彩，留下属于自己的“痕迹！”
不管什么工作，只要能留下属于叶营长自己的“痕迹”
哪怕叶营长将来离开训练管理部，叶营长都能因为自己积攒下来的这些“痕迹”，而持续受益，一路扶摇直上
不得不说，聂海锋到底是在机关当了多年领导的人物
这份“工作要留痕”的心得，虽然看起来很难实施，但道理简朴，并且实施起来也非常简单，无非就是时间长短的问题罢了
对此，叶营长自然是虚心受教，奉为圭臬，已经准备将这一份“工作要留痕”的心得，变成自己在作训管理部的工作准则！
聂海锋和叶营长的交谈，持续了很久很久
从棋局到饭局，再从饭局到棋局，眼看着太阳都要落山了，二人还在激烈的对攻，顺便传授着心得
一个在讲，一个在听
场